Konsequente Ausrichtung auf die Strategie
Problem
Das Gesundheitswesen ist konfrontiert von vielen parallelen Herausforderungen. Die Digitalisierung, der Kostendruck, der Personalmangel und steigende Qualitätsanforderungen sind einige Beispiele.
Auswirkungen
Durch die Interdisziplinarität in der Leistungserbringung resultieren unterschiedliche Bedürfnisse der involvierten Berufsgruppen und betroffenen Abteilungen entlang der Prozesse, die es unter einen Hut zu bringen gilt.
Entscheidung
OKR ist ein einfaches Framework, welches dabei unterstützt, die Bedürfnisse zu priorisieren und in bearbeitbare Pakete herunterzubrechen. OKR steht dabei für Objectives und Key Results. OKR ist eine innovative Führungs- und Management- Methode, welche die Unternehmens- und Abteilungsziele mit denen jedes einzelnen Mitarbeitenden verbindet und einen klaren Fokus für die nächsten drei Monate setzt.
OKR für Kliniken, Heime und Spitexorganisationen
Das Gesundheitswesen steht vor vielfältigen Herausforderungen.
OKR gibt einen Rahmen, die verschiedenen Themen nach deren Bedeutung für die Strategie zu gewichten und zu bearbeiten.
Interdisziplinarität und Involvierung ist hierbei Schlüssel zum Erfolg: Mitarbeitende sind zu beteiligen, um den bestmöglichen Erfolg zu erzielen.
Hierarchien und Funktions-Silos werden aufgebrochen zugunsten eines gemeinsamen Zieles.
Gelebte Interdisziplinarität ist bereits heute wichtig im Gesundheitswesen.
OKR unterstützt diese Denkhaltung durch methodische Fundierung zusätzlich.
Die Funktionsweise von OKR
für das strategische Zielmanagement
OKR ist eine agile Methode und arbeitet entsprechend in schlanken und kurzen Zyklen um zeitnah auf Veränderungen reagieren, Fortschritte und die Ausrichtung auf die Strategie periodisch prüfen zu können.
OKR kann auf Ebene Gesamtunternehmen, aber auch innerhalb eines Teilbereiches angewendet werden.
Basis bildet die Strategie. Zur Strategie werden Ziele (Objectives) definiert, die in einem OKR Zyklus von typischerweise 3-4 Monaten erarbeitet werden. Die Zielerreichung wird mit Hilfe von messbaren KPIs (Key Results) überprüft. Dies auch zum Zweck der Fortschrittskontrolle innerhalb eines Zyklus.
Kontaktieren Sie unsWeitere Elemente im OKR
Planungsmeeting
Gemeinsame Erarbeitung der Objectives und Key Results eines Zyklus, ausgerichtet auf die Strategie
Wöchentlicher Status
Synchronisiert die Einführung und unterstützt die Eigenverantwortlichkeit des Teams
Review
Evaluation Zielerreichung am Ende des Zyklus
Retrospektive
Analyse des OKR-Prozesses aus Teamsicht. Was kann verbessert werden?
OKR-Liste
Enthält die Objectives und Key Results sowie auch die zurückgestellten Themen (Back Log)
Die Teams werden methodisch durch einen OKR-Master unterstützt. Dieser ist als Coach für die Implementierung des Frameworks verantwortlich und unterstützt das Team.
OKRs werden transparent umgesetzt. Der betroffene Bereich, welche Themen in Arbeit sind, Mitarbeitende werden ihren Fähigkeiten entsprechend involviert. Ziel der Transparenz ist, mögliche Engpässe klar zu machen und diese übergreifend abstimmen zu können.
Die kurzen Zyklen helfen nicht zuletzt auch periodisch Erfolge zu feiern, laufend die Stossrichtung zu überprüfen und zu optimieren.
Kontaktieren Sie unsHaben Sie noch Fragen?
Wir werden uns umgehend bei Ihnen melden!
Kompetenzen der Keller Unternehmensberatung
Als praxisnahe Berater mit Schwerpunkt bei Akutspitälern, Reha-Kliniken, Psychiatrien, Alters- und Pflegezentren und Spitex kennen wir die Herausforderungen der Leistungserbringer im Gesundheitswesen aus erster Hand.
Mit unserer Kompetenz in Strategie, Coaching, Organisation, Projektmanagement sind wir vertraut mit unterschiedlichen Methoden und Ansätzen des Zielmanagements.
Leistungen
Begleitung
Strategie-Prozesse
Aufbau eines auf das Unternehmen
angepasstes Zielmanagement-System auf
Basis von OKR
Begleitung Zielmanagement
als Coach
Unterstützung interdisziplinäre
Teams in Selbstreflektion und
Weiterentwicklung
Erfahren Sie hier mehr
über unsere Schulungen
Kontakt und Ansprechpartner
Werner Keller
Der Stratege und
Senior Coach
Srategie-Beratung
Implementierung OKR
Coaching als OKR Master
Thomas Mauchle
Der HR-Profi
Team-Entwicklung
Team-Retrospektive
Simon Keller
Der Macher
Implementierung OKR
Coaching als OKR Master
Unterstützung im Task Management innerhalb eines Objectives (als Coach, in der Rolle des Product Owners oder klassisch als Projektleiter)